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　　在我公司坤科安道不斷前行的道路上,公司管理都在不斷地完善和改進，并取得了巨大成效。2019年3月19日，我公司將對各個部門實施的5S管理評審。 “5S”的內(nèi)容是：1S、是整理(Seiri)、2S、整頓(Seiton)、3S、清掃(Seiso)、4S、清潔(Seiketsu)和5S、素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動。5S管理具有基礎性、系統(tǒng)性、群眾性、規(guī)范性和動態(tài)性。
 

 

　　為實際展示我公司的5S管理結(jié)果，2019年3月19日,威海坤科儀表股份不有限公司組織公司全體員工參觀了表桿部門——倉庫。倉庫的管理做到了整潔、整齊、標識清楚，有這樣的倉庫我們的領料速度和準確度都有了大幅度的提升，既提高了生產(chǎn)效率，又降低了領料出錯率，為后段的組裝工作提供了質(zhì)量保證。
 

 

　　員工們參觀公司的倉庫時,發(fā)現(xiàn)各個產(chǎn)品零部件都整齊的排放在架子上,并明確的標記上了產(chǎn)品零部件名稱，這就節(jié)省了生產(chǎn)過程中拿取零部件的時間,進而提高了工作效率.俗話說的好:時間就是金錢,為公司節(jié)省時間的同時就是在為公司創(chuàng)造效益。
 

 

　　參觀中各個部門的人員都非常興奮，對倉庫的各個貨架進行了仔細的審查，通過本次參考取長補短，發(fā)現(xiàn)自己的問題，并積極的按照這樣的標準進行改進，真正把ISO9001質(zhì)量認證體系貫徹到自己的日常工作中去。
 

 

　　我公司在生產(chǎn)過程中嚴格遵守ISO9001質(zhì)量認證管理體系的標準,在生產(chǎn)產(chǎn)品的每一道工序中都有專門的質(zhì)檢人員進行質(zhì)量檢查,確保了每一臺儀表在入庫時都是合格的產(chǎn)品.嚴格規(guī)范的質(zhì)量管理體系，大幅度提高了公司產(chǎn)品的質(zhì)量,只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能吸引更多的客戶。
 

　　我公司將始終堅持”全心全意為客戶服務”的宗旨,并始終堅持”專業(yè)選型,嚴格流程,全員參與”的質(zhì)量方針,在繼續(xù)壯大的道路上砥礪前行!